Статьи

разработка курсов дистанционного обучения, создание онлайн курсов,

Как подключить к работе над онлайн-курсом предметных экспертов

Когда очевидно, что цель недостижима, не изменяйте цель – изменяйте свой план действий (с)

Конфуций

Профессиональная разработка курсов дистанционного обучения это сложная и кропотливая работа, требующая обработки большого объема контента для создания качественных и информативных продуктов обучения. Вовлечение в работу предметных экспертов, специалистов своего дела и настоящих гуру в своей области помогает обогатить их специальными знаниями, практическими навыками и разработать уникальный контент, полноценно решить поставленные задачи.

Специальные курсы для детального изучения тем

Работа любой организации связана с необходимостью изучения узкопрофильных тем, о которых специалист по обучению и развитию персонала может иметь исключительно поверхностные и обобщенные данные. Предметные эксперты, такие как специалисты по ИТ-технологиям, прямым продажам или технике безопасности на предприятии помогают обогатить Базу Знаний практическими курсами и тематическими заданиями, с углубленным изучением определенной тематики.

Экспертное мнение: авторские курсы и их рейтинг

Совместное создание онлайн курсов обучения с привлечением экспертов в определенной области (как внешних, так и внутренних) на базе электронной платформы e-Learning  позволяет разрабатывать авторские проекты и оценивать их рейтинг. Это отличная возможность выделить квалифицированных специалистов и использовать их опыт для передачи всем сотрудникам, что становится базой для формирования кадрового резерва и всестороннего развития персонала компании или подготовки к реализации индивидуальных проектов.

Критерии оценки качества специальных курсов

Внедрив корпоративное обучение персонала, и привлекая к разработке курсов предметных экспертов компании, начинается формирование сильного и обученного коллектива, с возможностью оценки качества сформированного контента. Благодаря аналитической отчетности и интеграции систем обучения с внутренними программами предприятия, не сложно обеспечить визуализацию обработанных данных по отчетам, что помогает оценить качество образовательного продукта и его вклад в развитие компании.

Работа с предметными экспертами: алгоритм шагов

Современные платформы для создания онлайн курсов позволяют разработчикам привлекать сотрудников организации к творческому и практическому процессу, для этого важно следовать по простому алгоритму:

Выявляем экспертов. Предметным экспертом не всегда является руководитель отдела или его заместитель, это тот сотрудник, который не просто владеет информацией, но и применяет свои знания, навыки на практике.

Устанавливаем контакт. Назначая личную встречу, подготовьте краткую презентацию по системе дистанционного обучения и разработке курсов, составьте список вопросов и опишите алгоритм будущей плодотворной работы.

Определяем цели курса. В постановке целей и задач важно учитывать мнение эксперта об использовании тематических инструкций и внутренних документов, которые необходимо загрузить в Единую Базу знаний.

Ограничиваем по срокам. Реализация любого проекта ограничивается бюджетом и временем, ознакомьте эксперта со всеми временными рамками, составьте план работы над контентом, структурой и модулями будущего курса.

Выделяем критерии качества. Предметный эксперт является профи в своей работе, но не в методике обучения, это важно учитывать и создавать курс на основе экспертных знаний и навыков, используя инструменты системы дистанционного обучения.

Согласовываем итоговую работу. Первым кто должен пройти курс остается привлеченный предметный эксперт и тестовая группа, для оценки полученных результатов и возможной корректировки вводится анкетирование и заполнение форм обратной связи.

сдо, управление обучением,

Что такое непрерывное образование, и почему оно важно для бизнеса?

Самое сложное задание — это научить людей учиться (с)

Питер Друкер

Общегосударственные системы начального и высшего образования закладывают в каждом человеке основу будущего профессионального развития, такие базовые знания требуют постоянного расширения и обогащения актуальной информацией. Внедрение и разработка непрерывного образования в организациях разных бизнес-сегментов, так называемое Lifelong learning это уникальная концепция, получившая широкое распространение в зарубежных странах.

Концепт Lifelong learning: определение и содержание

Идея непрерывного обучения не нова, она отталкивается от общепринятой философии, концепт которой заключается в непрерывном развитии человечества и отдельного человека, что актуально для совершенствования бизнес процессов. Организация и запуск в крупной компании университета непрерывного образования связаны с необходимостью соблюдения условий рыночной игры, которые можно определить несколькими распространенными положениями:

  • непрерывное развитие и совершенствование технологий, используемых для привлечения потенциальных потребителей, выпуска инновационной продукции и других сфер жизнедеятельности;
  • внедрение новых идей, концептуальных разработок и применение потенциала развивающихся сотрудников в качестве неоспоримых и отличающихся высокой отдачей конкурентных преимуществ;
  • ведение бизнеса в разрезе социально ответственного отношения к персоналу и сотрудникам, создание новых рабочих мест и обеспечение карьерного роста перспективным работникам.

Уникальный комплекс непрерывного образования, полностью адаптированный под стратегические цели и корпоративные ценности компании повышает ее статус на рынке труда благодаря перспективе квалификационного и профессионального развития сотрудников.

Факторы необходимости внедрения Lifelong learning

Дистанционное обучение и программа непрерывного образования выступает инструментом для достижения целей организации и ее миссии, важно создать условия для качественного получения знаний и практических навыков сотрудниками. Именно непрерывное обучение обеспечит всесторонне развитие сотрудников, перед которыми открываются не только перспективы карьерного роста, но и возможность развить в себе комплекс личностных качеств.

Универсальная система непрерывного профессионального образования требует определенных капиталовложений, но при этом стимулирует активное развитие компании и бизнес-процессов, что повышает прибыльность деятельности. Именно эта взаимосвязь делает внедрение комплекса Lifelong learning необходимым условием занятия организацией лидирующих позиций в своей отрасли или ее отдельном сегменте рынка с учетом постоянно меняющейся рыночной ситуации.

Организация достижения целей компании через образование

Внедряя дистанционное бизнес образование руководству компании необходимо ввести в систему обучения разноплановые и специальные, ознакомительные и общеобразовательные курсы, которые легко поддаются корректировке и редактированию. Доступные инструменты и функции, уникальные технологические возможности обучающих комплексов помогают организовать обучение в соответствии с поставленными перед компанией целями, реальными перспективами развития с использованием внутренних ресурсов. Предлагаемые системы обучения персонала от Yaware.Courses включают простой и легко настраиваемый функционал, который позволяет организовать процесс повышения квалификации, облегчить адаптацию новых сотрудников.

Как правильно определить цели и задачи онлайн-курса

Кто не знает куда плывет, тому нет попутного ветра (с)

Сенека

Основополагающие задачи онлайн обучения — повышение уровня специальных знаний, приобщение сотрудников к корпоративным ценностям и усиление конкурентных преимуществ компании за счет формирования отлично подготовленного коллектива. Правильно определив цели тематического, информационного или мотивационного курса можно повысить эффективность процесса обучения и стимулировать развитие персонала, совершенствовать навыки самоорганизации и использования теории на практике.

Постановка: задача максимум и фрагментирование целей

Качественное создание онлайн курсов обучения важно начинать именно с определения целей, при этом необходимо отделять второстепенные задачи от основных, и уделять их решению максимум внимания.

Пример: Курс по технике осуществления холодных звонков. Цель максимум — отработка 90% клиентской базы (с… по…), повышение прямых продаж. Задачи: использование инструментов установления контакта, освоение техники работы с возражениями, назначение повторной встречи.

Целевая аудитория: кто и в каких условиях обучается

Уделяя изучению целевой аудитории необходимое, внимание разработчики курсов получают всестороннюю информацию о формате подачи контента, адаптацию платформы для онлайн обучения, уровне сложности материала.

Пример: Курс по повышению эффективности прямых продаж. Целевая аудитория — торговые представители. Предпочтительный формат — адаптированный курс для мобильных телефонов и планшетов.

Формулировка задачи: движение из пункта А в пункт Б

Формат обучения персонала онлайн позволяет реализовать любые поставленные задачи, но их важно четко определить, оценив текущее состояние проблемы и сфокусировать усилия на ее устранение.

Пример: Курс по работе с системой электронного документооборота. Внедрить систему во все подразделения компании, обучить специалистов использованию функционала, мотивировать создание первого документа в системе.

Контент: подбор материалов и информации для курса

Академическое, теоретическое и практическое наполнение подбирается исходя из тематики курса, привлекая профильных специалистов, не забывайте, что они не знают, как правильно обучать персонал, но помогут дополнить курс.

Пример: Курс по технике безопасности на производстве. Контент — инструкции и практические кейсы, рисунки и фото знаков опасности, правила поведения в цеху и на производстве, общие стандарты безопасности и технические условия.

Проверка: привязка достигнутых целей к реалиям компании

Автоматизированная обработка результатов обучения и интегрирование статистических материалов любого формата в программу обучения поможет оценить эффективность пройденного курса и соответствие плана обучения целям компании.

Пример: Курс по корпоративной культуре и соблюдению дресс-кода. Результаты — после эффективного прохождения курса 90% сотрудников офиса с достижением установленного порога успешности 85%, уровень штрафов за несоблюдение дресс-кода снизился на 20%.

Целевая подготовка курсов позволяет влиять на результаты работы организации, управление системой дистанционного обучения это эффективный инструмент работы с коллективом, формированием сильного костяка ответственных сотрудников. Применение на практике предлагаемого алгоритма действий поможет не просто разработать тематический и эффективный курс, но и реализовать цели компании, упростить и автоматизировать систему обучения с обработкой данных и полученной статистики.

управление обучением персонала организации, lms системы

Что такое Learning Management System (LMS) и как с ее помощью управлять обучением

Инвестиции в знания всегда приносят наибольший доход (с)

 Б. Франклин

Платформа электронного обучения, принципы работы которой заключаются в правильной организации процесса обучения, систематизации знаний и управлении уже внедренным процессом необходима для освоения новых направлений для развития компании. Организованное управление обучением персонала организации открывает возможности стимулирования развития сотрудников, формирования качественного кадрового резерва и быстрой адаптации новичков в организации, что сказывается на эффективности их работы.

Learning: обучение, развитие и мотивация

Принципы функционирования lms системы заключаются в самом ее названии, и первой характеристикой является обучение с возможностью создания специальных или общеобразовательных, обучающих и ознакомительных курсов. Вся информация, подготовленные материалы и данные, формируют Единую Базу знаний, куда можно включить обсуждения с тематических форумов, интересных тем и практических решений, которые необходимы для развития персонала, проведения аттестаций и оценки знаний каждого обучающегося.

Management: управление, анализ и контроль

Практическая и эффективная система управления обучением learning management system, включает комплекс инструментов для управления не только функционалом дистанционной программы, но и учащимися, проходящими курсы. Контроль заключается в получении комплексных, индивидуальных специальных форм отчетов, необходимых для оценки уровня знаний и дальнейшего развития системы, с возможностью подключения рассылки уведомлений, использования календаря заданий и планирования процесса обучения.

System: система, автоматизация и обработка

Платформа lms, купить которую можно после предварительно тестирования и оценки эффективности ее работы, представляет собой не беспорядочный набор файлов и данных, с бесконтрольным посещением пользователями. Это четкая и структурированная система с дистанционным доступом, что открывает возможности одновременного обучения сотрудников, занимающих разных должности и находящимся в территориальном удалении от центрального офиса, с автоматизированной обработкой данных.

Learning Management System: комплекс возможностей и инструментов

Дистанционная система lms online оснащена всеми необходимыми инструментами и практичными возможностями, которые необходимы для эффективного обучения и управления этим процессом в режиме реального времени:

  • удаленный доступ для пользователей, сотрудников разных отделов и подразделений компании;
  • оптимизация уровня знаний всех сотрудников компании с их развитием и повышением квалификации;
  • адаптация новичков в коллективе, вовлечение их в процесс работы, ознакомление с компанией;
  • развитие собственных навыков, самосовершенствование и получение опыта обучающимися;
  • эффективная интеграция с внутренними ресурсами и программными комплексами компании;
  • создание и хранение электронных курсов, систематизация информации и специальной документации;
  • автоматизированное формирование и обработка статистических данных по прохождению заданий;
  • объективная и независимая проверка тестов с указанием установленного порога успешности.

Занимаясь профессиональной разработкой и совершенствованием систем обучения персонала, наша команда Yaware.Courses, предлагает использовать для управления процессом повышения квалификации и развития сотрудников современные инструменты с высокой эффективностью.

обучение E Learning, повышение мотивации сотрудников

Как с помощью системы e-Learning увеличить мотивацию сотрудников?

Изменение должно произойти внутри человека, прежде чем оно сможет произойти вокруг него (с)

Д. Максвелл

Современным компаниям и организациям достаточно сложно заполучить в штат опытных и высококвалифицированных сотрудников, которые станут основой развития корпоративных ценностей. Оптимальным вариантом для решения такой проблемы выступает возможность подготовки собственных кадров, повышения их квалификации и обеспечения всестороннего развития с учетом стратегических целей предприятия.

Удаленное обучение E-Learning предоставляет все возможности для организации процесса получения новых знаний и совершенствования практических навыков, широко используется передовыми лидерами зарубежного рынка. Это уникальная система инструментов и решений, определяющих возможность активации резервов компании, используя отлично подготовленных сотрудников как внутренний ресурс для развития бизнеса.

Основная идея дистанционного обучения: определение мотивирующих факторов

Определение основной цели удаленного обучения позволяет адаптировать систему под корпоративные ценности, и проведенное повышение мотивации сотрудников будет отвечать следующим мотивирующим факторам:

  • высокая эффективность взаимодействия сотрудников в коллективе, сочетающаяся с самостоятельным применением на практике приобретенных знаний;
  • концентрация обучающихся на процессе усвоения новой информации, развитии личностных характеристик и реализации собственного потенциала;
  • расширение Единой Базы знаний, содержащей всевозможные ответы на любые вопросы, касающиеся деятельности предприятия и его развития в перспективе.

Нематериальные мотивирующие факторы определяют всесторонне развитие сотрудника, стимулируют его на получение новых знаний и весь процесс обучения легко контролируется благодаря аналитическим отчетам.

Полезная учебная программа как залог использования знаний на практике

Внедряя дистанционные технологии обучения и e-learning важно обеспечить практическое применение знаний в реальной деятельности, связанной с выполнением сотрудниками своих рабочих обязанностей. Для этих целей системы удаленного получения знаний оснащены функционалом создания учебных курсов, которые можно объединять по тематикам и направлениям, назначать индивидуально и для группового прохождения.

Приветственные курсы помогают всесторонне ознакомиться с компанией, ее корпоративными ценностями и организационной структурой, направлениями деятельности и достигнутыми результатами. Послу усвоения этой информации можно назначать разработанную программу обучения, включающую курсы для получения практических навыков работы с массивами данных или клиентами, усиливающих корпоративные связи и отношения.

Освоение новых навыков и повышение уровня самостоятельного обучения

Эффективная нематериальная мотивация сотрудников определяется не только вовлечением персонала в процесс обучения, но и стимулирует последующее применение полученной информации и навыков на практике. Используя систему удаленного обучения, как инструмент саморазвития и совершенствования личностных характеристик, в сотрудниках стимулируется не только интерес к процессу образования. В системе обучения e learning предусмотрен удобный функционал выделения лучших учеников и их нематериальное поощрение, что выступает основой формирования соревновательного момента в учебе и выполнении рабочих обязанностей.

план адаптации нового сотрудника, управление подготовкой кадров,

Адаптация новых сотрудников: 5 частых ошибок

Бессмысленно нанимать толковых сотрудников и указывать, что им делать. Мы нанимаем их, чтобы они говорили, что делать нам. (с)

С. Джобс

Первые этапы адаптации вновь прибывших сотрудников в организации включают их постоянное обучение, для чего важно обеспечить их полноценного вовлечение в работу, ознакомить с корпоративными ценностями и культурой организации. Внедряя систему обучения персонала Yaware.Courses наши специалисты на практике выявили ряд самых распространенных ошибок и разработали практические решения для их избежания при найме новых сотрудников.

Проблема 1. Программа первого дня: бешеный ритм и масса информации

Придя в компанию, новичку в первый же день приходится заполнить все бумаги в отделе кадров, познакомиться с коллегами и пройти несколько вводных курсов, а это огромная нагрузка на нервную систему.

Решение. Планирование обучения по специальной программе

Не проверяйте новичков на прочность и стрессоусточивость, заранее разработанный план адаптации нового сотрудника поможет повысить эффективность его обучения. Благодаря интерфейсу систем дистанционного обучения можно добавлять индивидуальные задания и корректировать личный календарь заданий.

Проблема 2. Обособленность от коллектива: один на один с неизвестностью

Выделив рабочее место стажера, и загрузив в компьютер несколько курсов, происходит отделение новичка от коллектива, это не позволяет ему наладить социальные связи с сотрудниками, получив практическую информацию.

Решение. Наставничество и живое общение с коллегами

Организованное управление подготовкой кадров невозможно без наставничества, первое знакомство с компанией стимулирует возникновение множества вопросов. Социализация и адаптация в коллективе базируется на живом общении с наставником, опытными коллегами и будущими сотрудниками.

Проблема 3. Фокусированное внимание: акцент на принципе долженствования

В тематических курсах для новичков описываются их обязанности и перспективы работы, акцентируется внимание на ожиданиях руководства и поставленных целях.

Решение. Организация обратной связи и сопровождения

Полноценная адаптация новых сотрудников в организации предполагает соблюдения принципа долженствования, но за счет качественной мотивации. Введение анкеты обратной связи в курсы для новичков поможет узнать их мнение и необходимость в определенной информации, освежить и пополнить банк идей.

Проблема 4. Академический контент: сухое представление корпоративных ценностей

Во вводных курсах много полезной информации о компании и сухой статистики, критическая масса данных приводит сложности их обработки, и энтузиазм новичка тонет в море аналитики.

Решение. Использование разных форматов подачи информации

Проработанная программа адаптации новых сотрудников, дополненная курсами, должна содержать ссылки на результаты и их отлично дополняет галерея славы лучших сотрудников. Видеопрезентация с графиками и схемами избавит от необходимости читать аналитические отчеты.

Проблема 5. Размытая результативность: постановка целей без их обоснования

У каждой компании есть миссия и стратегические цели, с ними знакомят новичков, и предлагают стать частью команды, которая их обязательно реализует, оставляя в недоумении о способах достижения.

Решение. Постановка целей и предоставление инструментов их достижения

Результативная система адаптации новых сотрудников предполагает детальный подбор контента, в котором не просто описывается компания и ее корпоративные ценности. Обоснование поставленных задач дает представление о способах их решения и необходимости достижения целей для развития компании.

создание онлайн курсов обучения

Как написать сценарий к тренинговому онлайн-курсу

Бессмысленно искать путь к цели – надо создать условия, чтобы все пути вели к ней (с)

Пьер Бомарше

Самостоятельная подготовка и написание контента это не просто создание онлайн курсов обучения, а предоставление инструментов для эффективного повышения уровня знаний, квалификационных навыков и умений.

Тип курса: цель, которая оправдает средства

Тренинговый онлайн-курс относится к высокому уровню сложности, это контент, необходимый для прокачки имеющихся навыков и развития новых, поэтому в таком курсе есть сюжет и главные герои, конфликт и предлагаются способы его разрешения.

Элементы курса: сюжет, герой и действующие лица

Качественное и продуктивное создание обучающих курсов начинается с формирования поучительной истории, в которую включены тематический сюжет с главным героем и действующими лицами, стоящий перед ними конфликт, введение и заключение.

Концепт курса: воплощаемая идея и ее краткое описание

Краткое описание курса это его скелет, который поможет в формировании сюжета и заставит развиваться события с погружением в конфликт и применением описываемых инструментов, нацеленых на его разрешение, а резюмировать итоги поможет заключение.

Структурирование: систематизация, как основа порядка

Важная характеристика, отличающая онлайн обучение — создание структурированных и упорядоченных курсов, для тренинговых заданий итоговый образовательный продукт это сочетание тематических и взаимосвязанных модулей с введением, основной частью и итогом.

Слайды и тексты: визуализация и полезная информация

Рисунки и схемы, таблицы и диаграммы, графики и презентации, звуковое сопровождение и текстовое наполнение, объединенные грамотной композицией определяют простоту их восприятия, запоминания и дальнейшего использования для сдачи теста и применения в рабочей практике.

Три золотые правила создания сценария для тренингового курса

Тренинговые онлайн-курсы, это обучающие тренинги сотрудников, необходимые для развития нового навыка или совершенствования уже имеющегося, поэтому при их создании необходимо строго следовать простым, но действенным правилам. Это позволит не просто создать инструмент обучения, но действительно эффективный образовательный продукт, который будет пользоваться популярностью и пользователей системы дистанционного образования и станет хитом обучения.

Чем проще — тем лучше, чем доступнее — тем понятнее

Подбирая контент для обучения, избегайте длинных фраз с множеством сложноподчиненных оборотов, давайте пояснения специальных терминов простым и понятным языком, расшифруйте аббревиатуры. Деление на модули обеспечит возможность структурировать и упростить подачу информации, создать такой курс, в котором пользователи смогут запросто ориентироваться и почерпнут из него максимум полезных знаний.

Минимум воды и максимум полезной информативности

Без введения и заключения не обойтись, для вводной информации подбирайте краткое и емкое описание целей курса, его тематике и особенностям, а в выводах резюмируйте материал, собрав суть курса в 2-3 предложениях. В основных разделах фокусируйте внимание обучающихся на важных моментах, для этого используйте разные шрифты и форматирование, избегайте витиеватости и запутанности повествования.

Систематизация + структурирование = увлекательность

Качественное создание онлайн платформы для обучения невозможно без хороших курсов, в основе которых лежит два фактора систематизации и структурирования полезной информации. Простота обучения определяет максимальную вовлеченность всех сотрудников и помогает организовать непрерывное повышение уровня знаний, квалификации и развития личностных навыков

порядок оформления обучения, обучения и повышения квалификации персонала, оформлении дистанционного обучения,

Как оформить онлайн-курс: советы по визуальному дизайну

Мыслить по шаблону — вернейший способ завалить дело (с)

Джон Энрайт

Поместив полотно художника в красивую и богато оформленную раму невозможно сделать из него шедевр, но это помогает усилить впечатление, именно поэтому книги в красочной обложке привлекают внимание читателей. Грамотный порядок оформления обучения предполагает гармоничного сочетания подобранных тематических и специальных материалов, их формата и насыщенности полезной информации с аккуратным и легко воспринимаемым оформлением, для этого и необходим визуальный дизайн.

Композиция

Вдохновляющие и мотивирующие к обучению курсы невозможно создать не используя просты правила композиции, которые помогают объединять разноформатные объекты, такие как текст и ссылки, фотографии и картинки в единый слайд. Правильное визуальное расположение всех элементов объединяет их в общую картину, запечатлевающуюся в памяти и вызывающую определенные ассоциативные ряды, что способствует запоминанию информации и использовании ее на практике, а не только для прохождения оценочного теста.

Шрифт

В ходе заполнения Единой Базы знаний разрабатываются ознакомительные и курсы повышения квалификации, существует ряд простых советов, как оформить то или иное задание, сделать его максимально привлекательным и вовлечь сотрудников в обучения. Для заголовка и основного текста используйте разные шрифты, важные моменты выделяйте курсивом или полужирным шрифтом, избегайте витиеватых шаблонов и подчеркивания, которое часто воспринимается как неработающая гиперссылка.

Форматирование

Положение текста на слайде играет важную роль в его восприятии, поэтому важно выбрать выравнивание по левому краю, которое позволяет оставить свободное пространство, не заполняя весь слайд сплошным текстом. Такие приемы форматирования как абзацы и подзаголовки, списки и перечисления помогают визуально и практически упростить восприятие информации и полезных данных, акцентировать внимание на важных деталях, повысить эффективность обучения, даже при прохождении сложных тем.

Контраст

Композиционная контрастность, это отличный инструмент выделения важного и второстепенного, фоновый цвет или тематическая картинка зачастую скрадывают текст, делая его не читаемым, и усложняют его восприятие. Подготавливая курс для качественного обучения и повышения квалификации персонала, используйте полупрозрачные блоки для размещения текстовых данных, изменяйте прозрачность фона, выделяйте контрастными цветами важные элементы и полезную информацию в самих курсах.

Цвет

Важный этап в оформлении дистанционного обучения представляет собой выбор цветовой палитры для создания курса, гармонирующая гамма и правильное сочетание определит скорость усваивания материалов и запоминания информации. Важное правило определяет использование трех основных цветов, но не в равном соотношении, а по принципу 60:30:10, для выбора органичного цветового решения используйте цветовой круг Иттена, помогающий ориентироваться в пространстве цветов и оттенков их гармоничного сочетания.

Стиль

Возможность объединять разные курсы в тематические блоки и ветки определяет необходимость разработки их привлекательного дизайна в единой стилистике, для этого лучше основой станет корпоративный стиль, цвета и графика. Эффективное обучение сотрудников, оформление которого проведено в рамках корпоративных стандартов, базируется на применении качественных образовательных продуктов, ценных по содержанию и отличающихся стильным, привлекательным дизайном.

обучение сотрудников компании, управления подготовкой кадров, дистанционное обучение сотрудников компании,

Обучение сотрудников компании: примеры и типичные ошибки

Важно не количество знаний, а их качество. Можно знать очень многое, не зная самого нужного (с)

Л. Толстой

Заполучить дополнительное конкурентное преимущество — это одна из целей внутреннего развития организации, и в этом важную роль играет обучение сотрудников компании, связанное с повышением их компетенции и квалификации. Электронная и дистанционная система обучения представляет собой уникальный инструмент, применение которого на практике помогает вовлечь в процесс развития весь персонал, стремящийся к новым достижениям и заряженный на получение стабильных и положительных результатов.

Примеры эффективности обучения — реализация преимуществ дистанционного обучения

Сотрудникам развивающихся компаний некогда сидеть за партой, у компании нет свободных финансов для найма бизнес-тренеров по разным направлениям и собственных специалистов для отслеживания результатов обучения. Выводы для организации были бы плачевными, если бы не примеры применения систем дистанционного обучения, они помогают избавиться от факторов, препятствующих получению уникальных конкурентного преимущества — сильной команды профессионалов.

Продуктивное обучение. Электронная система профессиональной подготовки кадров позволяет сотрудникам, новичкам и опытным работникам получить не только теоретические знания, но и ознакомиться с практикой работы коллег.

Синхронное обучение. Инструменты управления подготовкой кадров определяют возможность организовать одновременно обучение персонала разных отделов, подразделений и филиалов, объединяя их в группы по разным признакам.

Индивидуальное обучение: Эффективное дистанционное обучение сотрудников компании дает возможность устанавливать индивидуальные планы по прохождению заданий, сформировать кадровый резерв и устранить пробелы в знаниях каждого члена коллектива.

Работа над ошибками, примеры возможностей систем электронного обучения

Введение нового формата обучения и развития персонала компании, это последовательность мероприятий и шагов, и на пути к цели неизбежны ошибки, предпосылки к ним важно своевременно устранить и нейтрализовать.

Ничего лишнего — только полезное?

В Единую базу знаний включаются только тематические курсы и квалификационные тесты, которые по мнению руководства необходимы для обучения сотрудников, пример достаточно распространенный и показательный. Обогащайте Базу всевозможными по формату материалами, отследить частоту их использования поможет статистика, после изучения которой, неэффективные курсы можно доработать, тесты легко поддаются корректировке, а обсуждения на форме становятся полезными ссылками.

Новички читают устав и узнают все о компании?

Новыми сотрудниками некогда заниматься опытным работникам, все максимально загружены, и новички предоставлены сами себе, вплоть до момента прохождения повторного собеседования и тестирования. Практическая организация обучения сотрудников компании включает возможность дополнения специальными ознакомительными курсами, откуда новый работник почерпнет максимум  информации об организации, и ее корпоративных ценностях, проверит знания.

Запустили — и забыли, почему система неэффективна?

Внедрив комплекс дистанционного обучения, проведя оценку квалификации кадров и уровня их практичных знаний, компания не стала эффективнее работать, продажи не растут и конкуренты продолжают лидировать в отрасли. Обеспечивайте постоянное развитие системы, стремящейся к самосовершенствованию, разрабатываете новые курсы и формируйте их в блоки, дополняйте Базу Знаний полезной информацией, мотивируйте сотрудников обучаться и развиваться, используйте все возможности и ресурсы.

обучение сотрудников компании, переподготовка кадров дистанционно, управления подготовкой кадров,

Как с помощью системы дистанционного обучения сделать из своих сотрудников профи?

Цель обучения — научить обходиться без учителя (с)

Э. Хаббард

Интенсивно осваиваемый современными компаниями тренд внутреннего развития — дистанционное обучение сотрудников, представляет собой полноценный инструмент для подготовки персонала, адаптации новичков и повышения квалификации работников. В системе обучения персонала Yaware.Courses, разработанной для электронного образования, заложены функции и возможности для развития профессиональных и личностных навыков обучающихся в режиме нон-стоп.

Ускорение обучения: учимся управлять временем

Все компании, обучающие сотрудников, стремятся не просто обогатить уровень их профессиональных знаний, но и научить применять их на практике, реализуя заложенный в каждом члене коллектива потенциал. Календарь обучения, назначение индивидуальных заданий и четко установленные сроки для их прохождения, в сочетании с общеобразовательными программами, помогают ученикам освоить важный навык — распределять собственное время, планировать его рациональное использование.

Регулярный контроль: развитие ответственности

Электронные системы обучения сотрудников, внедряемые организациями, представляют собой контролируемую систему, причем сам контроль — это функция платформы, работающая в автоматическом режиме. Составляемые отчеты и аналитическая систематизация информация определяет возможность рассылки уведомлений и напоминаний, что повышает уровень самоконтроля персонала, позволят стимулировать развитие ответственности, необходимой для работы в команде.

Обновление курсов: навыки самостоятельного обучения

Тематические курсы и разделенные на блоки, специальные задания в системе обучения и подготовки сотрудников дополняются свободными и разноформатными материалами из Единой Базы знаний, которые объединены общими ссылками. Максимальное вовлечение в процесс обучения определяет комплекс развития личностных навыков и умений, разжигает интерес к знаниям, которые выступают основой для принятия верных и своевременных решений на разных этапах работы и исполнения рабочих обязанностей.

Разделение на этапы: двигаемся от простого к сложному

С применением обучающих и мотивирующих курсов, дополнительных инструментов и возможностей платформы электронного обучения управление развитием сотрудников становится простым процессом, благодаря настраиваемому интерфейсу. Для эффективного накопления знаний, необходимых для практической работы с клиентами или документацией, в коллективе или над индивидуальными проектами созданы разные по сложности курсы, дифференциация которых зависит от порога успешного прохождения.

Теория и практика: тесты для самопроверки и оценки знаний

Квалификационная переподготовка кадров дистанционно и в режиме онлайн, включает тестирование и важный фактор оценки уровня обучения, система автоматически обрабатывает статистические данные и помогает в разработке планов дальнейшего обучения. Усвоив основы самоорганизации и планирования времени важно обеспечить участников программы инструментами для самоконтроля, тестовыми заданиями для проверки уровня собственных знаний и организовать непрерывный процесс обучения.

Разработка уникальных тестов, заточенных под цели бизнеса, использование эксклюзивных материалов и постоянное развитие персонала дает возможность создать костяк сильных командных игроков, нацеленных на реализацию стратегии компании и самореализацию.