система обучения персонала в организации, дистанционное обучение персонала, система оценки обучения персонала,

Секретом неуклонного движения вперед становится желание совершить первый шаг. Залог успеха — в постоянстве цели

(с) Марк Твен

Качество работы сотрудников отдела или подразделения организации зависит от профессиональной и квалифицированной подготовки, теоретических и практических знаний, накопленного опыта и умения применять его на практике. Относящееся к современным, электронным технологиям дистанционное обучение персонала это удобный инструмент развития работников, повышения их квалификации, но для его внедрения необходимо реализовать эффективную стратегию использования такого важного ресурса как время.

Обучение по единому стандарту: создание корпоративной базы знаний

Синхронизированная система обучения персонала в организации обеспечивает полномасштабный охват и вовлечение в процесс развития работников всех уровней организационной структуры, включая возможность создания объединенной Базы знаний. Информационный ресурс, с открытым доступом для всех участников процесса, это бесценный кладезь данных, который можно пополнять и использовать на практике станет отличным подспорьем для обмена опытом между сотрудниками и повышением их профессионализма и квалификации. Целью организации процесса обучения может стать любая задача, касающаяся развития сотрудников, для примера рассмотрим запуск системы и развития в рамках необходимости создания информационной базы, как основы для получения квалификационных навыков.

Точка отсчета: запуск дистанционного комплекса в режиме экономии времени

Поставив конкретную цель — формирование Единой базы знаний, необходимо пройти определенные этапы, которые помогут в развитии системы обучения персонала и обеспечат оперативный и качественный старт программы:

  1. Разработка стратегии e-Learning и плана развития. Стратегическое планирование включает постановку краткосрочных задач и долгосрочных целей, которые станут ориентирами для будущего развития системы;
  2. Выбор системы дистанционного обучения (СДО). Ориентируясь на возможности и инструменты программных систем, осуществляется выбор оптимального варианта с расширенным функционалом и простым управлением;
  3. Подготовка контента и разработка курсов. Для начала достаточно разработать несколько общих или специализированных курсов, дополненных контентом разного формата, тестами и опросниками, обязательными анкетами;
  4. Запуск пилотного проекта, тестирование системы. Обеспечение эффективной обратной связи с целевой аудиторией требует обязательного запуска тестового проекта для выявления работоспособности проекта;
  5. Корректировка и внесение изменений в СДО. Благодаря возможностям внесения правок в режиме реального времени, полученные анкеты пользователей и аналитические отчеты помогают адаптировать комплекс для общего запуска.

Учитывая, что в программу включена система оценки обучения персонала, важно использовать полученные данные предварительного тестирования, подготовленная и обработанная аналитика позволяет оценить уровень квалификационной подготовки работников.

Внедряемая система обучения персонала на предприятии может проходить разные этапы корректировки и изменения, но в стремлении к ее совершенству подготовительные шаги помогают существенно сэкономить время на ее освоение и полноценное использование. Выделив не больше нескольких дней на всю подготовку, и совмещая все этапы можно добиться внедрения СДО за рекордно сжатые сроки, не превышающие 5 рабочих дней, обеспечив высокую вовлеченность персонала и качество процесса обучения.

 

Зарегистрироваться