оценка эффективности работы персонала, оценка персонала 360 градусов, цели оценки 360 градусов, оценка сотрудников 360 градусов, система 360 градусов оценка персонала,

Ритм работы современных компаний предполагает особый подход к подбору штатных сотрудников. Работающий персонал должен не только в полном объеме справляться с поставленными перед ними задачами, но и быть сплоченным коллективом для реализации запланированных бизнес-проектов. Метод оценивания «360 градусов» — это особая система, разработанная для проверки уровня знаний и определения навыков персонала анонимным методом. Оценка осуществляется путем опроса ближайшего окружения конкретного сотрудника, на основании нескольких субъективных мнений выставляется общая оценка. Оценка эффективности работы персонала используется для дальнейшей стимуляции и корректировки навыков сотрудника, требуемых для дальнейшего плодотворного труда. Полученные данные обрабатываются и предоставляются сотруднику, что становится хорошим стимулом для устранения имеющихся недостатков и дальнейшего развития личности.

Цели оценки 360 градусов

Ключевой задачей указанной методики будет оценивание рабочих качеств определенного сотрудника, выполненная четырьмя категориями людей: руководством, коллегами по работе, подчиненными сотрудниками, партнерами и клиентами. Также метод подразумевает личную оценку собственной эффективности. Оценка персонала 360 градусов не является стандартным тестированием, на самом деле это комплексная оценка знаний, навыков и умений персонала, преследующая достижение следующих целей:

  • Определение необходимости провести обучение для конкретного сотрудника;
  • Возможность повысить эффективность труда на предприятии;
  • Поиск конструктивного диалога между руководством компании и подчиненными;
  • Самостоятельное развитие сотрудников, выработка у них интереса к повышению собственного уровня знаний.

Выполняется оценивание по общей договоренности сторон, это позволит избежать повышения градуса напряжения в коллективе, улучшить показатели взаимного доверия.

Оценка сотрудников 360 градусов – основные преимущества

Работа системы хорошо зарекомендовала себя в среде руководителей различного уровня, предоставляя им возможность адекватной оценки персонала всех уровней:

  • В процесс оценивания вовлекаются все сотрудники, получая возможность высказывать собственное мнение;
  • Разносторонность метода позволяет адаптировать его работу под деятельность практически любой компании;
  • У персонала стимулируется способность к самостоятельной оценке, а также изучению ключевых компетенций и личностных качеств сотрудников компании;
  • В методе отсутствует деятельность посторонних экспертов;
  • Каждый работник получает возможность взглянуть на свою деятельность со стороны;
  • Метод имеет минимальную стоимость, что позволяет внедрить его практически на любом производстве, предприятии или организации.

Чем отличается система оценки 360 градусов?

Компетенция каждого сотрудника оценивается в реальных условиях, отпадает необходимость моделировать определенные ситуации. Для оценки привлекается большое количество респондентов, что повышает уровень достоверности полученных данных. Самооценка сотрудников сопоставляется с мнением других работников о нем. Принимается во внимание учет разных точек зрения, часто противоположных. Проводится анализ восприятия поведения сотрудника между различными группами персонала (руководства, коллег, подчиненных). Метод хорошо совместим с системой обучения персонала Yaware.Courses, они удачно дополняют друг друга.

Зарегистрироваться