Результативное обучение Yaware-Courses

Польза проводимого дополнительного обучения для сотрудников компаний во многом зависит от поставленной цели. Ключевым условием успеха является не повышение навыков и знаний персонала, а предоставление им действенных инструментов, позволяющих существенно повысить производительность своего труда.

По существующим статистическим данным более 80% средств, вложенных в обучение персонала, оказываются потраченными напрасно, так как не дают желаемый результат. Полученные знания нельзя применить в реальной работе, или же можно задействовать лишь их определенную часть. За последние годы управление обучением, непосредственно связанное с развитием персонала, кардинально не изменилось. Что свидетельствует о том, что задачи, связанные с продуктивным обучением персонала, дающим в последующем желанный результат, предстоит решать в ближайшем будущем.

Почему обучение может быть неэффективным?

Результативный тренинг по управлению персоналом должен быть направлен на решение конкретных задач, в том числе ведения бизнеса, повышение отдачи работников и прибыли предприятия. Если полученные знания будет невозможно применить на практике, такое обучение будет бессмысленным, так как не даст желаемого результата. Если предполагается увеличение объемов получаемой прибыли или освоение новых рынков, тренинг должен быть направлен именно на решение этих задач, а не давать общие знания по эффективному управлению персоналом. Управленец должен получить конкретные рекомендации в необходимом направлении развития бизнеса, а персонал вооружиться знаниями для воплощения поставленных задач в реальность. Для выполнения поставленной задачи предусмотрено несколько различных моделей ее решения:

  • Моделирование процессов. Подразумевает изучение рабочих моделей и процедур, необходимых для достижения поставленных целей в ведении бизнеса;
  • Принципы выполнения работ. Изучает методики повышения производительности труда до уровня, необходимого для решения поставленных задач;
  • Моделирование компетенции. Развивает навыки и отношения в коллективе, повышает уровень знаний, требуемых для качественного и эффективного выполнения поставленных задач.

Примеры тренингов для персонала могут задействовать один или одновременно несколько перечисленных методов. На основе проводимого анализа, выявляются имеющиеся проблемы в работе компании, и разрабатываются пути их устранения.

Какой уровень квалификации должен быть у человека, проводящего тренинги?

Профессиональное обучение, подразумевающее, в том числе и развитие персонала, требует от тренера углубленных знаний в указанной сфере. Такой процесс учебы будет подразумевать использование эффективных приемов и проверенных алгоритмов для выполнения текущих задач. Решение проблем в указанной сфере будет возможно лишь в случае наличие у обучающего углубленных знаний и продуктивных моделей совершенствующих организацию трудовых процессов.

Повышение производительности труда или навыков работы, – какой подход обучения более эффективен?

Традиционной программой обучения считается совершенствование навыков или компетенции руководителей и менеджеров. Помогает ли такое обучение решению определенных задач бизнеса, остается открытым вопросом. Идеология того, что повышение компетенции будет автоматически способствовать развитию эффективности ведения бизнеса, увеличивая прибыль компании, является достаточно спорной. Соответственно, чем больше конкретики в процессах обучения и подготовки персонала, тем выше эффективность и вероятность получения желаемого результата.

Зарегистрироваться