награждение лучших сотрудников, поведение успешного сотрудника, соперничество сотрудников, качества успешных учеников, сценарий награждения успешных сотрудников,

Профессиональные свершения каждого сотрудника организации, это результат применения ними комплекса теоретических и практических знаний, полученных в ходе работы и конечно обучения, важного этапа развития персонала. Проводимое по итогам месяца, квартала или отчетного года награждение лучших сотрудников, рождает в коллективе атмосферу здорового соперничества, а система дистанционного обучения дает персоналу возможность использовать приобретенные знания и навыки для получения конкурентных преимуществ.

Лучшие среди равных: выявление и поощрение персонала

Благодаря комплексному подходу, реализованному в системах дистанционного обучения, который позволяет не только освоить профессиональные знания, но и развить личностные навыки, такие как высокая самоорганизация и ответственность поведение успешного сотрудника существенно изменяется:

  • награда становится стимулом для удержания позиции лидера с покорением новых вершин знаний;
  • развивающиеся в ходе обучения личные навыки применяются на практике и в рабочем процессе;
  • открываются перспективы карьерного роста и такая практика успешно используется в менеджменте;
  • повышается уровень самоорганизации, усердие в работе и исполнении рабочих обязанностей;
  • путем передачи собственного опыта обучения происходит популяризация дистанционного обучения;
  • возрастает необходимость в совершенствовании знаний для достижения новых результатов и целей.

За счет внедрения формата обучения в режиме реального времени, создаются равные условия для эффективного повышения квалификационных и профессиональных знаний при и индивидуальном или групповом прохождении курсов, что позволяет выявить и поощрить лучших учеников.

Активизация возможностей для получения результата

Здоровое и контролируемое соперничество сотрудников в сфере обучения при прохождении курсов системы дистанционного образования это возможность проявить свои способности для скрытых или незамеченных руководством лидеров. Атмосфера конкуренции в компании среди персонала, перенесенная на процесс обучения стимулирует развитие сотрудников разных отделов и даже территориально удаленных подразделений дает возможность каждому активизировать свои умения и достигнуть поставленных администрации целей обучения.

Кадровый вопрос: успешный ученик и перспективный сотрудник

Система промежуточного и итогового контроля по индивидуальным занятиям и обучению в группах, с получением и обработкой аналитических данных являются определяющими факторами для кадрового менеджмента в разрезе формирования устойчивого к стрессам и компетентного коллектива. В ходе обучения выявляются самые полезные личностные навыки и качества успешных учеников, в результате применения которых повышается результативность работы самого сотрудника и всей организации в целом благодаря умению эффективно распоряжаться временем и приобретенным практичным знаниям.

Нематериальное стимулирование: как использовать свои достижения

Разработанный включенный в систему онлайн обучения сценарий награждения успешных сотрудников предполагает поощрение за полученные достижения, выделение среди всех, проходивших индивидуальный или групповой курс. Это остается не только стимулом к новым свершениям, но и станет основанием для кадровых решений, которые определяют возможность использовать перспективных сотрудников для кадровых перестановок, без привлечения специалистов со стороны.

Зарегистрироваться